Kursus og workshops til Topledere & Ledere

Du kan læse flere anmeldelser fra vores kunder her, eller læse videre og blive klogere på, hvorfor det er så vigtigt at arbejde med selvindsigt for at kunne udvikle sig.

Hvordan selvudvikling kan føre til et bedre arbejdsmiljø

Når vi mistrives på arbejdspladsen, ender det ofte med, at vi bliver sendt afsted på diverse kurser for at styrke vores potentiale ved at udvikle vores manglende faglighed.
Men erfaring viser, at hvis vi føler, at vi mistrives, så kommer vi ikke langt ved at dygtiggøre os fagligt. Det kan give en kortvarig glæde, men holder ikke længe.

Skal vi gøre noget seriøst ved tingene, så skal vi alle lære at tage ansvar. Ansvar for den tilstand, vi er i, og se værdien i at finde og forstå forklaringen på, hvorfor vi er havnet der til at starte med – for det er aldrig de andres skyld, selv om det kan føles sådan.

Når vi bliver fanget af den følelse af, at det er de andres skyld, afgiver vi muligheden for, at tingene kan forandres.
Hvor ofte har du ikke hørt sætningen: “du skal ikke få mig til at føle mig dum, mindre værd osv.” Problemet her er, at andre jo ikke kan tage ansvar for dine følelser – dine følelser er dine følelser, og dem er der kun én, der kan tage ansvaret for – og når du gør det, så kan du endelig begynde at skabe en forandring.

Derfor skal vi kikke indad i stedet – for her ligger hemmeligheden til at tage styringen tilbage.

Når det italesættes, at nu skal vi have “ja-hatten” på, se fremad og være positive, så sker der ofte det modsatte – specielt hvis der IKKE er tryghed og loyalitet på arbejdspladsen.
Det ender med at blive en kæmpe opgave for virksomhedens ledere. Den er tidskrævende, det bliver brandslukning på brandslukning – for ingen tager ansvar.

Vi vil gerne italesætte os selv som professionelle i forhold til vores arbejde. En måde hvorpå vi forsøger at holde arbejde og personlighed adskilt.
Men det kan man ikke. Du er ikke dit fag! Men dit fag er til gængæld en del af dig. Så når du bliver udfordret fagligt, så taler det til det personlige.
Og her bliver det essentielt, at vi forstår os selv i den situation, vi befinder os i, for ellers står vi med en følelsesmæssig afmagt.

På vores kurser for medarbejdere og ledere arbejder vi med det helt basale og menneskelige. Vi går tilbage til at vi er skabt til at opdage faren. Det er en af de vigtigste egenskaber, vi har, og har været af afgørende betydning for artens overlevelse.
For rigtig mange mennesker er den egenskab så udtalt, at de kun ser det farlige. Der hvor det kan gå galt, og der hvor der er fejl.
I moderne tid er vi ikke længere i fare for at blive spist på vej hjem fra job – heldigvis.
Men hvis vi oplever, at vi bliver drænet på job, eller når vi er sammen med andre mennesker, så kan det skyldes, at vi i en vis grad er påvirket af vores frygt.

Ikke at vi tænker det som frygt, men det er dog stadig det, der er på spil. Det kommer oftest ud som modstand mod de andre – og modstand har aldrig ført os fremad, snarere tværtimod. Derfor arbejder vi på vores kurser helt konkret med de følelser der er i os.

”Topledere og ledere er også bare mennesker – og det har aldrig været vigtigere for ledere at forstå adfærd, for old school-metoder virker ikke længere – og alligevel praktiserer vi det i stor skala.”

Men du er den ubevidst dårlige leder, når du oplever, at...

Ledelse drejer sig ikke om at være stærk...

Det drejer sig om tryghed!

I samtlige ledelsesbøger kan man læse om, hvordan man praktiserer god ledelse. Hvordan man skal møde de ansatte med anerkendelse og rummelighed. At man skal skabe motivation og ejerskab hos medarbejderne.
Så det burde jo ikke være så svært – eller hvad?

Undersøgelser viser, at de fleste opsigelser bliver begrundet med dårlig ledelse. At lederen presser, udnytter, ja sågar manipulerer med medarbejderne.

Men hvad med lederne selv?
Er de som mennesker i balance med sig selv, eller er der en mellemregning, som ikke kan læses i nogen ledelsesbøger?

Det korte svar er Hell yeah.

Så trækker vi det med alle steder

Når vi som ledere forstår, at vi først og fremmest er mennesker, som udfører en ledelsesfunktion, så er vi begyndt at tage vores ansvar alvorligt. Vi kan opnå så helt ufatteligt meget, når vi forstår, hvad der er på spil i vores adfærd – vores egen først og fremmest.

Når du går på opdagelse i dig selv, så opdager du samtidig, hvad der er på spil i de andre – og HER ligger den mellemregning, som du ikke kan læse dig til i nogen ledelsesbøger.

Hvordan selvudvikling kan føre til et bedre arbejdsmiljø

Bliv den autentiske leder i dag og tag dit lederskab til det højeste niveau.

Skal teamet med?

Det er alfa og omega, at vi hver især opnår den selvindsigt, der ligger til grund for, at vi forstår os selv og ikke mindst de andre. Som leder og som medarbejder vokser vi i fællesskabet, for der er stor forskel på, om vi blot arbejder sammen, eller om vi samarbejder.

Vores udgangspunkt

”Topledere og ledere er også bare mennesker – og det har aldrig været vigtigere for ledere at forstå adfærd, for old school-metoder virker ikke længere – og alligevel praktiserer vi det i stor skala.”

Men du er den ubevidst dårlige leder, når du oplever, at...

Ledelse drejer sig ikke om at være stærk...

Det drejer sig om tryghed!

I samtlige ledelsesbøger kan man læse om, hvordan man praktiserer god ledelse. Hvordan man skal møde de ansatte med anerkendelse og rummelighed. At man skal skabe motivation og ejerskab hos medarbejderne.Så det burde jo ikke være så svært – eller hvad?

Undersøgelser viser, at de fleste opsigelser bliver begrundet med dårlig ledelse. At lederen presser, udnytter, ja sågar manipulerer med medarbejderne.

Men hvad med lederne selv?Er de som mennesker i balance med sig selv, eller er der en mellemregning, som ikke kan læses i nogen ledelsesbøger?

Det korte svar er Hell yeah.

Så trækker vi det med alle steder

Når vi som ledere forstår, at vi først og fremmest er mennesker, som udfører en ledelsesfunktion, så er vi begyndt at tage vores ansvar alvorligt. Vi kan opnå så helt ufatteligt meget, når vi forstår, hvad der er på spil i vores adfærd – vores egen først og fremmest.

Når du går på opdagelse i dig selv, så opdager du samtidig, hvad der er på spil i de andre – og HER ligger den mellemregning, som du ikke kan læse dig til i nogen ledelsesbøger.

Hvordan selvudvikling kan føre til et bedre arbejdsmiljø

Bliv den autentiske leder i dag og tag dit lederskab til det højeste niveau.

Skal teamet med?

Det er alfa og omega, at vi hver især opnår den selvindsigt, der ligger til grund for, at vi forstår os selv og ikke mindst de andre. Som leder og som medarbejder vokser vi i fællesskabet, for der er stor forskel på, om vi blot arbejder sammen, eller om vi samarbejder.

Vores udgangspunkt

Workshop

I samtlige ledelsesbøger kan man læse om, hvordan man praktiserer god ledelse. Hvordan man skal møde de ansatte med anerkendelse og rummelighed. At man skal skabe motivation og ejerskab hos medarbejderne.
Så det burde jo ikke være så svært – eller hvad?

Men hvad med lederne selv?
Er de som mennesker i balance med sig selv, eller er der en mellemregning, som ikke kan læses i nogen ledelsesbøger?